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全员出动计划与分工
新人新气象改变与创新
胜不骄，败不馁内部协作与竞争
- 写在最后

来源|HR新逻辑

10月8日晚，第十九届亚洲运动会闭幕式在杭州奥体中心体育场“大莲花”举行。

亚奥理事会代理主席辛格宣布杭州第十九届亚洲运动会完美闭幕！

杭州亚运会：3个HR管理智慧

从秋分的开幕到寒露的闭幕，是杭州送给亚运会的浪漫。

在这为其十几天的运动赛事里，有万众一心的守护、有新智能技术的应用，有创新式的人才任用与工作分配……

杭州亚运会，值得夸赞的地方有太多太多。

今天，小逻辑想从人力资源视角来说一说杭州亚运会。

全员出动计划与分工

在亚运会举行前，杭州做了诸多努力：绿植带雕刻，地面有印花，西湖旁边的电子鱼缸，来自世界各地的厨师，公园里的凳子带无线充电器，甚至还和四川借了两只大熊猫…

总之，杭州全员都在锦上添花，用最完美的状态来迎接本届亚运会。

充分的准备看出杭州对亚运会的重视，在人力资源管理中同样是如此，只有万众一心，才能在大项目中拔得头筹。

杭州亚运会的赛前准备让我们更加明白统一管理的重要性：

1、全员出动，突出优势：杭州的每个人都意识到亚运会的重要性，为迎接来自各地的朋友，杭州号召各地餐馆、服务人员、公交车司机等学英语；全员种花，送种子，让鲜花铺满杭州，把杭州装扮成最靓丽的样子。

从人力资源视角看杭州亚运会的赛前准备，我们看到了赛前的分工非常明确，有条不紊。企业的管理同样可以借鉴亚运会的节奏：观大局，定目标，列计划，做分工，力争最好。

当销售部门拿下大项目，其他部门的人也不能掉链子，而是做好分工，齐头并进，做好筹备工作，向甲方提交最优的项目成果。

2、突破传统，改变刻板：很多人说杭州没有美食，于是杭州就请来了世界各地的厨师，让外国友人大赞“杭州是美食天堂”。

杭州亚运会告诉了世界“杭州有美食”，改变了外地对杭州的传统印象，人力资源的工作同样是如此，HR存在不是为了为难员工，所以HR要敢于突破传统，打破外界对HR的刻板印象，通过设计激励方案、设置员工发展通道，来促进企业与员工的发展；

此外，HR也要敢于尝试“新方案”，比起节假日的全员团建，员工更喜欢工作日的下午茶和过节费。

有尝试，才有改变，所有的改变，都是为了更好的推进工作。

新人新气象改变与创新

这届亚运会可以说是非常的“新鲜”，多了许许多多的新面孔，除了年轻的运动健儿，还有大量年轻的工作人员。

1、年轻人上岗：杭州亚运场馆的工作人员以“90后”和“00后”为主，年轻人控场的亚运赛场，更懂年轻人的喜好，不仅点燃了运动健儿的激情，也引发了现场观众的共鸣，让本次亚运会更有看点。

对此，亚运会新闻发言人毛根洪肯定地说：我看到团队里的年轻人，他更懂年轻人，他能够三维的考虑，既考虑场馆的特点，又考虑考虑项目本身的特点，还要考虑时间轴，总之他们是非常有创意的。

杭州亚运会：3个HR管理智慧

在人力资源管理工作中同样是如此，人才的选拔与任用不能局限于传统的求稳，而是要根据企业的发展、市场的行情来做调整，也许新老员工的组队，又稳又有创意。

2、新式的风格：亚运会赛场bgm火出圈，背后是年轻的活力与创造力，比起以往的红歌，本次亚运会多了“神曲”。

有经典的《我的中国心》《千年等一回》《相亲相爱》，也有网络流行曲《对你爱不完》《我姓石》《奢香夫人》等等；这些“神曲”的出圈再次印证了有创意，才有关注。

作为人力资源从业者的我们也必须要有“苟日新，日日新，又日新”的精神。

随着95后，00后逐渐成为职场主力军，管理风格和管理模式也要与时俱进，不要将一年的工作经验重复用5年，也不要将1.0版本的员工手册套用在每届员工管理中。

3、新增项目：本次亚运会除了原有的体育项目之外，还新增了电子竞技和霹雳舞，让更多的竞技选手出现在大屏幕的同时，也更加贴近年轻人的生活、符合年轻人的审美。

作为HR，要能够洞察市场，除了要了解同行，更要跨行学习，明白新时代员工的“心”，才能在招聘市场中牢牢把握住心仪候选人，也更能在人才培养过程中，留住黑马。

同时，在人才的管理过程中，要敢任用、敢尝试、敢放权，才能实现人才的发展与企业的效益双赢。

胜不骄，败不馁内部协作与竞争

本届亚运会中国获得201枚金牌，111枚银牌，71枚铜牌，共计383枚奖牌，奖牌数超过2010年广州亚运会199枚。

在本次亚运会中，我们看到了中国运动员们胜不骄，败不馁的精神。

在10月3日，杭州亚运会跳水女子10米跳台决赛中，2位“天才少女”全红婵与陈芋汐展开了巅峰对决，最终全红婵以438.20分夺得冠军，陈芋汐以435.65分居于亚军。

赛后，陈芋汐在后台蹲下哭泣，全红婵见状在一旁安慰，这一刻，她们是彼此的挚友。

杭州亚运会：3个HR管理智慧

在双人跳水比赛中，全红婵与陈芋汐是非常有默契的搭档，共夺金牌；在单人跳水比赛中，她们是你争我夺的竞争对手，既相监督，也相互鼓励，共同进步。

她们是朋友，亦是竞争对手。

在企业管理工作中，部门与部门之间，我们与同事之间的关系，既相互合作，又互相竞争。

也是因为这样的关系，所以企业更需要人力资源机制的平衡与激励：

1、做“和事佬”：团队中可能会因为竞争关系而出现矛盾，从而耽误工作的开展，所以这时候就需要HR出动，来化解团队之间的矛盾，比如销售团队因奖金分配而闹矛盾，HR可以联合其直属领导来做“和事佬”；部门里的下属与领导之间的矛盾，HR也可以通过双方的走访调解，做中间的催化剂，缓解管理矛盾。

2、做“恶人”：人力资源管理工作的难点在于把握“度”，很多时候，企业的领导不愿意看到员工之间和和美美，一家亲，需要内部有竞争的意识；这个时候就需要HR来做“恶人”，提高员工之间的竞争意识，设置相关的晋升机制与淘汰机制，减淡同事之间的“亲昵”。

其实，无论公司与公司的商场、部门与个人的职场，还是人与人的赛场，竞争与协作总是并存。

写在最后

第19届亚运会的完美落幕，让不少人都感叹：“杭州真牛，举办了一场让全世界震惊的亚运会！”

这届亚运会展示了杭州的礼仪，也展现了亚运会用人的智慧，更体现了亚运会的体育精神。

“心心相融，@未来”（读作：心心相融，爱达未来），是杭州亚运会的口号，也是杭州对亚运会的创新。

这场江南忆，让人最忆是杭州。

你看了杭州亚运会吗？

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杭州亚运会

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杭州亚运会：3个HR管理智慧

全员出动计划与分工

新人新气象改变与创新

胜不骄，败不馁 内部协作与竞争

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胜不骄，败不馁内部协作与竞争