理解并优化用户体验的5个关键因素 (提升产品和服务体验) 产品总结:如何规划用户体验优化?

用户体验的优化,核心要点是『快』,快速的做出反应,并让所有人感受到你的快,不要等着BOSS再来催! 1.如何对一个线上平台,做用户体验优化规划? 背景:一个类X宝的大型电商平台

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用户体验优化的核心点就是“快”,快速响应,让大家感受到你的速度,不要等老板再催你!

1. 线上平台如何优化用户体验规划?

背景:类似Xbao的大型电商平台,线上产品的商业模式已经成熟,同时迭代,有新的拓展方向,以及挖掘之前的功能,但长期来看用户体验反馈不好,公司高层开始降级决心变革,作为产品总监,我应该从哪些方面来规划这件事呢?

1)确认阶段:用户体验的阶段是从无到有,到可用性,到易用性,到依赖。 一般很多产品前期都是仓促的,为了时间和业务的妥协,积累了很多不好的经验。 降低了开发成本,基础阶段全部可用。

2)收集问题:提升体验,快、准、狠。 不要去理论学校重新分析和思考产品。 这太慢了。 还没等你说完,高层就会不耐烦了。 改变!

调动不同渠道获取反馈,速度一定要快。 充分利用高层对此事的关注,协调资源收集问题,提升用户体验。 最怕的是问题的根源不完整。 可用的渠道一般包括:

当然可能还有其他渠道来收集尽可能多的问题。

3)解构问题:问题不多,但如何快速推动改进? 如何有效改善? 如何合理配置人力? 取决于如何分解问题。

分解问题有很多维度。 在用户体验问题上,需要从多个维度去结构化问题,然后进行综合比较,才能更好、更有效地进行规划。 一般尺寸如下:

a) 问题类型:

b) 体验影响:

c) 改进成本:

*从生产研究和测试的成本和进度角度估算改进成本。 毕竟,您无法独立于现有业务需求来改善用户体验。 BOSS总是喊着要进步,甚至不惜牺牲业务进度,但当你真正放弃的时候,你会发现你也被放弃了。

d) 改进方法:

e) 业务影响:按照所属模块进行划分,比较产品调度的优先级(产品调度一般代表业务级别的优先级),排序。

4)综合调度:根据解构的问题,整合以上维度,调度并推动修改。

关于这一点我不想展开,因为这涉及到项目经验、团队能力、沟通协调、资源控制等问题。 每个团队和具体问题都会有自己的一套想法。 但我相信,按照上面的方法,童鞋们已经可以清楚地抓住问题,让高层和全体同事看到这些问题,清楚地知道这些问题的改进价值和成本。 在这样的大前提下,再回到权衡的问题,我相信,本着一个目的,如何选择总会得到解决。

最后总结一下:用户体验优化的核心点就是“快”,快速响应,让大家感受到你的速度,不要等老板再提醒你!

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