运维知识结构体系 卓越设备运维管理的资产生命周期管理体系

设备是企业资产的一种,是工业企业最为重要的资产之一。英国作为工业化最早的国家,也率先开展了资产全生命周期管理体系的尝试。

设备是企业资产的一种,是工业企业最重要的资产之一。 作为工业化最早的国家,英国也率先尝试开展资产生命周期管理体系。 20 世纪 80 年代,英国面临电网大规模老化问题。 为了制定置换计划,工果EA建立了“基于CBRM条件的风险管理体系”。

目前该系统已广泛应用于英国、加拿大、美国、澳大利亚等国家的电力公司。 基于CBRM体系,英国标准协会(BSI-英国标准协会)和英国资产管理协会(IAM-资产管理协会)制定了PAS 55规范(公开可用规范),该规范于2004年首次发布,引导有形资产(设备)管理优化和可持续发展。 2008年版本更新后,PAS 55包含了从全寿命策略到日常维护管理最佳实践的28个方面。 企业可以结合自身现状,找出与最佳实践的差距,分析原因,提出解决方案,实现企业资产(设备)管理的持续改进。

PAS55资产管理标准已被全球多个国家和地区的政府和监管机构在电力、燃气、水利、港口、铁路等领域应用,并取得了显著成效。 基于该规范的良好实践,经过多年的讨论和完善,ISO组织于1月正式发布了ISO 55000《资产管理概述、原则和术语》、ISO55001《资产管理体系要求》、ISO55002《资产管理体系要求》 2014年12月15日《管理体系ISO55001应用指南》。在我国,国家电网公司、蒙牛乳业等资产密集型企业已率先开展试点,构建资产全生命周期管理体系。

我国已将ISO55000系列标准转化为国家标准。 此外,我国还制定了两项资产管理信息化标准。

o 中华人民共和国国家标准GB/T 33172-2016《资产管理概要、原则和术语(ISO55000)》

o 中华人民共和国国家标准GB/T 33173-2016《资产管理体系要求(ISO55001)》

o Ø 中华人民共和国国家标准GB/T 33174-2016《资产管理体系GB/T33173应用指南(ISO55002)》

o 中华人民共和国国家标准GB/T 14885-2010《固定资产分类与代码》

o 中华人民共和国国家标准GB/T35416-2017《无形资产分类及代码》

o 中华人民共和国国家标准GB/T 31360《固定资产核心元数据》

ISO55000系列资产生命周期管理体系的运行框架如图1-2所示。 资产管理系统国家标准适用的组织类型有:

资产密集型组织的重资产管理

o 重资产服务业企业:电网、铁路、地铁、民航、港口、城市基础设施

o 重资产制造企业:石油、化工、乳品、钢铁、烟草、电力

知识密集型组织的无形资产管理

o 知识创造型企业:出版社、影视机构、文创机构、专利信息服务机构

o 版权衍生企业:版权保护、版权服务机构

运维体系建设_it运维体系_运维知识结构体系

图1-2 ISO55000资产寿命管理体系

ISO55000是一个非常重要的资产管理标准。 工业企业采用这一管理体系的要求主要体现在以下几个方面。

适应现代企业管理发展趋势的核心理念

ISO55000系列标准明确提出:“资产的存在是为组织及其相关方提供价值”,即其核心管理理念是“价值创造”。 然而,我国的资产管理普遍缺乏“价值”的概念。 《条例》虽然强调资产的“全寿命管理”,但其目标是“不断提高资产整体效率,追求全寿命周期成本经济”。 也就是说,它的经济性是指“最优成本”。 总之,显着的区别在于,“最优成本”强调“少投入、少消耗”,而“价值创造”则强调“消除不创造价值的投入和浪费,增加有价值的产出”,强调“客户价值” 、“股东价值”等等。

价值理念在全生命周期管理中的体现

在资产管理初期的规划设计阶段,没有价值创造的概念,因为主要内容集中在技术水平、性能、车型选型、维护管理等方面,没有价值衡量价值创造强调投入产出比的概念。 即使有的企业在前期规划中对经济问题进行了研究和讨论,但笼统的指标是“投资回收期”的概念,没有价值概念,缺乏价值衡量指标; 而在使用阶段,主要关注资产效率、故障维护,而这些只是价值创造的基础部分,缺乏资产如何在日常运营中体现客户价值和股东价值的理念和方法。

基于企业经营战略的高度和系统思维

在企业资产管理中,“以资产谈资产,以设备谈设备”的现象广泛存在。 资产管理还停留在职能管理上,缺乏从企业整体发展的角度,缺乏企业的愿景、使命、核心价值观和战略。 高度,对企业资产管理体系建设进行系统思考、统筹规划和管理体系建设。

过程的概念

我国一些企业正在进行流程化的组织架构改革,但在资产管理领域,如何构建流程化的资产管理组织架构的讨论和实践探索还很少。

系统概念

ISO55000系列标准明确指出,资产管理体系是涉及多个部门的跨职能管理活动——即要打破各部门的“孤岛管理”,让资产管理体系能够自然而然地进行管理。融入企业整体管理。

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