网络安全风险管理是指识别、评估企业网络信息系统中的缺陷和风险隐患，并采取相应的安全控制以防止网络威胁，这是一个持续的过程，会随着威胁的发展而不断
网络安全风险管理是指识别和评估企业网络信息系统中的缺陷和隐患，并采取相应的安全控制措施来防范网络威胁。 这是一个持续的过程，将随着威胁的发展不断优化和调整。 网络安全风险管理和网络安全防护是两个密切相关但不可互换的概念。 网络安全防护侧重于应对攻击和应对正在发生的安全事件，而网络安全风险管理则强调从更全面的角度对企业进行评估。 需要从组织运营、声誉、财务、合规等多个方面应对各种可能的网络威胁。
因此，企业组织进行网络安全风险管理没有捷径，安全团队需要充分考虑各方面的风险因素。 本文梳理了能够有效实施网络安全风险管理流程的10个关键要素，有助于企业更好地开展相关工作。
1、从业务发展角度识别风险
企业的安全团队应该准确认识网络安全风险管理是为了更好地实现业务发展目标。 因此，网络安全风险管理的基本要求是从业务发展的角度识别风险，了解当前网络安全风险的业务环境。 从业务发展的角度识别现有的安全风险和潜在的安全威胁至关重要，这将决定后续风险管理工作需要做多少以及需要保护什么。
2.网络安全风险评估
网络安全风险评估是指根据其关键业务发展目标，量化不同网络风险的潜在影响和发生的可能性。 通过风险评估，企业管理者和安全团队可以更合理地分配防护资源，聚焦关键风险，以最具成本效益的方式将风险控制在企业可接受的范围内。 网络安全风险评估可以借助FAIR等风险量化模型来实现。 主要步骤包括风险范围界定、风险识别、风险分析、风险评估和记录报告。
3. 定义组织的风险承受能力
除了网络安全风险评估之外，安全团队还必须确定组织的网络安全风险承受能力。 在不影响业务发展的情况下，企业组织可以接受并承担一定程度的网络安全风险。 如果量化和评估的网络安全风险在可容忍的范围内，企业管理者就可以在一定时间内接受该风险，并将关注和防护资源投入到需要更多关注的高优先级风险上。 需要强调的是，企业在定义网络安全风险承受能力时，应与组织整体业务发展目标相一致。
4. 制定风险缓解策略
有许多方法、方法和工具可帮助组织管理和减轻网络安全风险，但没有一种策略适合所有情况，也没有一种安全工具可以解决所有问题。 企业应根据已识别风险的关键特征制定自己的风险缓解策略。 这些策略可能包括实施技术控制措施、流程改进和安全培训计划。 同时，安全团队应利用先进的安全技术工具，向企业管理层展示降低风险的必要性和价值，并确定风险缓解措施的优先级。
5. 制定事件响应计划
没有绝对的安全，企业在网络安全事件发生时不能被动应对，而必须提前制定安全事件响应策略和预案，将攻击的影响降到最低。 在该计划中，组织应明确定义事件响应团队成员的角色和职责，并定期进行演练和演习，以测试计划的有效性并改进过程中发现的缺陷。
6. 模拟测试和练习
实战背景下的模拟测试可以更快速地了解企业网络防御的缺陷，同时梳理企业的IT资产，查找漏洞和攻击路径，从而更好地修复或应对风险。 此外，定期的测试演练不仅对于发现安全问题很有用，对于系统开发人员深入了解计算机系统也会有很大帮助。 通过了解为企业工作的“坏人”的思维，可以帮助预防一些灾难性的网络安全事件的发生，降低企业业务发展的风险。
7. 持续风险监控
网络安全风险管理是一项整体性工作、一个持续的过程。 实现持续的网络安全风险监控对于发现新的威胁和漏洞至关重要。 企业应积极利用自动化技术，整合量化预警信息或风险暴露状态，提高预测潜在风险的能力。 实现控制环境与未知风险的协同是网络安全风险管理的核心问题之一。
8、培养员工安全意识
尽管存在所有技术漏洞，人仍然是网络安全中最薄弱的环节。 企业可以限制用户对某些系统和数据的访问，但很难防止员工可能犯的每一个人为错误。 因此，持续的员工网络安全意识培训是减少数字攻击面的最重要的安全控制措施之一。 现代企业中的每位员工都应定期接受网络安全意识培训，以识别网络钓鱼等攻击企图，了解哪些数据是敏感数据，了解潜在风险和漏洞，并学习如何遵循确保敏感数据安全的最佳实践。 虽然人为错误不可避免，但通过适当的教育和培训，可以大大降低造成数据泄露危害的可能性。
9. 供应商和第三方风险管理
随着软件供应链的攻击不断加剧，企业网络安全风险管理不仅需要包括组织内部的管理，还需要定期评估第三方供应商和合作伙伴的安全风险。 由于当今的企业组织严重依赖第三方生态系统来共同构建产品并完成向用户提供的服务，因此创建有效的 TPRM 计划对于组织评估潜在安全风险和管理不断增长的数字攻击面至关重要。
10、向管理层汇报和沟通
网络安全风险管理已经成为企业数字化发展中的核心职能，董事会和管理层对这项工作的重视和审查也显着增加。 高层领导想知道威胁正在发生什么、在哪里投资以及如何继续改进和发展。 因此，安全领导者需要能够制定与业务目标密切相关的网络安全风险管理计划，避免使用技术术语。 此外，为了让所有利益相关者及时了解网络安全的组织计划和变化，安全领导者应根据最新的风险信息制定全面的风险管理态势报告。
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