中国互联网巨头纷纷掉头，再不拐弯就来不及了

年轻人不愿意干的B面是，制造业的用工成本也在不断上升，伴随中国经济的飞速发展，中国的劳动力成本上升速度也是飞快，且明显快于美国、德国、日本等发达经济体。和东盟国家的产业工人相比，中国工人的平均月收入要高出一大截。

在服装行业，问题更加明显。企业用人成本之外，服装行业的最大痛点，在库存。

服装行业，历史悠久，曾经是中国改革开放的功臣行业，最早发展起来的行业之一。是曾经可以衬衫换飞机、球鞋换技术的世界工厂代名词。

可是，随着中国服装行业的迅速发展，库存问题日益突出。

在过去的十年里，国内的服装行业库存增加了八倍，每年的库存积压总值能达到9000亿元人民币。

什么概念？

如果全部换成百元大钞，一次可以装满30多架民航的大飞机。这些产值，是一个个鲜活的面孔干出来的。

库存压力大，工厂也难，工厂开工要的订单量就大，中小工厂就接单难。

大品牌下单量多，却库存压力大，滞销之后挤占利润。造成的结果是企业的盈利能力差，服装行业的经营风险高。

中国人的穿衣时尚变化越来越快，但是，我们没看到过哪个服装大牌能在中国统治市场超过十年。无论是本土的服装品牌，还是国外的快时尚品牌，概莫能外。

那么，问题来了，我们有什么办法，能够给当前的困难局面一个解法，能让供应方和需求方好干些？除了还是继续把服装产业向更落后、生产要素价格更低的地方转移之外，我们应该有新的道路。

其实国家早已指明了方向，国家层面一直在倡导，提升中国制造业的核心竞争力，建设中国智造时代。促进数实融合，发展数字经济已经被确定为国家战略。

“面向未来，我们要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、统筹好发展和安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术和实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。”

在我们国家，无论是做企业还是个人的择业，要看清大方向在哪里，看好国家在讲什么，也就看清了未来的方向。

读懂了政策，也就读懂了中国的未来。

针对中国的服装行业的困境，破局往哪里去？

考题已经出来了，去做数实融合。可是数实融合怎么做？具体在各个公司层面大家要突破什么？答案各不相同。

2018年，小米上市前夕，雷军在小米的招股说明书里专门写了一封公开信，他专门用粗体字写道，小米是创新驱动的互联网公司。

可是，市场普遍质疑：连苹果都不说自己是互联网公司，小米硬件业务的收入占比90.8%，凭什么说自己是互联网公司？

其实这也不奇怪。

那时，不少公司以标榜自己的互联网基因为荣。

一如现在，如何服务实体经济发展，如何做好数实融合才是互联网的新风口。

今年1月，腾讯在央视投放了新的品牌广告宣传片《助力实体经济》。但观察下来，核心还是两招：微信、小程序，说到底还是要流量赋能。

内向的创始人，却给腾讯植入了割舍不了的网络社交基因，但有时也意味着离实体经济总是差一步。（腾讯擅长的还是社交）

也许就像2010年深圳IT领袖峰会上，马化腾说：马云在前面，我们是在后面跟着。

数实融合要怎么做，可能大家都还没搞清楚。但是，互联网巨头们都很清晰，方向定了。

数字经济和实体经济融合要怎么做，其实有两个主战场：一，如何实现数字经济产业化，如阿里云，阿里在做阿里云时，中国的大众没人会意识到数据会成为生活中如此重要的一部分，信息传输、算法处理如今会像空气一样存在于我们的生活中。

云计算在走向产业化，数据传输和储存是不是要建基础设施，“东数西算”工程全面铺开是不是得在各地建设数据中心、数据枢纽和集群，这都带来了实实在在的产业，联通了能源、建筑、设计、电力等多个产业部门。

另一个主战场，产业数字化，如何推进产业数字化？如何在服装行业推进产业数字化？

服装行业和人们的生活息息相关，且面临着快速的变化。在Z世代日益崛起的今天，服装行业不好干。

当年曾火爆一时的美特斯邦威、真维斯，早已走下巅峰，一些当年在国内大行其道的外国品牌，也在经营上举步维艰。

从产业上来看，服装行业的出口量持续减少，增长陷入停滞，产能转移加剧。最近这几年，越南制造的耐克鞋卖到中国来就是明证。甚至，坊间开始讨论：越南会不会成为下一个世界工厂？

产业数字化迫在眉睫。

中国的各个服装大牌们其实也已经有所动作，正在进行积极探索。局长说一个小例子，这在之前可能是被低估的。

2020年9月，阿里巴巴的犀牛智造公布。之前，它被称为“阿里的神秘一号工程“，在内部隐藏三年放出。

今天来看，这块业务，放在服装行业面临困局的大背景下，是个正当时的例子。

曾有人说过：“全中国每卖出四件衣服，就有一件是通过阿里巴巴卖出去的——这是一个科技高效的服装销售系统。可是反观服装的生产，却是江浙、粤闽的一台台缝纫机、一双双手、一日日的辛劳苦痛——这是一个传统低效的服装生产系统。”

2017年9月，犀牛智造的初创成员向阿里巴巴 CEO 逍遥子提交了一份计划——用阿里巴巴的科技造一座世界上从未存在过的，智能，牛逼，能代表中国精神的“未来工厂”。

做犀牛智造，是阿里给服装行业的沉疴开的一剂药方。

在这一年，互联网圈在发生什么？

这一年，共享单车风靡全国，走出国门享誉世界，共享单车入选“中国新四大发明”。

这一年，腾讯的王者荣耀成为当年手游的老大，周鸿祎评价说“一天一个亿” 。

这一年，短视频大热，掀起了新一轮创业风。

不过，其实这一年还有件大事儿。

2017年11月19日，国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，提出增强工业互联网产业供给能力，深入推进“互联网+”，形成实体经济与网络相互促进、同步提升的良好格局，工信部于同年11月发布《工业互联网平台白皮书》。

2017年，犀牛智造立项，同年开始选址建厂。2018年3月，犀牛智造第一行代码诞生。

犀牛智造用数字化一头扎进了服装行业。

从产业的角度来看，犀牛智造在做一个尝试，在过去的十年高速发展时期，淘宝天猫已经成为服装行业的最大线上平台，对服装行业的判断认知更为准确。

也就是说，犀牛智造从一开始，就拥有趋势洞察预测能力和智能决策能力。这是淘系内功在犀牛身上的外化，也直接解决了服装行业的中小商家的一个重要痛点，即对市场变化、趋势无法做出预测。

从另一个维度看，这也让犀牛智造绝不同于以前的工厂或者产业园，犀牛不是孤立的，它一头连着中国最广大的服装消费者，一头连着产业链上的品牌、商家。

我们从外部来看，会充满好奇。为什么阿里做了一家工厂？阿里做了一个工业互联网平台？

一步步来看全貌。

犀牛智造是新制造平台的尝试，而犀牛工厂则是新制造对未来工厂的实体落地。

它是全数字化和智能化的工厂。

传统工厂是工人在车间里缝衣服，犀牛工厂是“程序员”在智能平台中做服装产品。

而犀牛智造这个平台，是由犀牛工厂、卫星工厂、合作工厂和合作品牌共同组成的生态。

犀牛智造一边在做服装产业数字化的尝试、探索，服务中小品牌，以服饰品牌蕉内为例，从2020年开始与犀牛深度合作，双方合作品类包括针织家居服、梭织家居服、打底裤、防晒服、防蚊裤、T恤。

经历了一年多的合作，蕉内取得了飞速发展，销售额增长三倍多，成为天猫内衣行业TOP2，家居服品类排名从100名开外提升到如今的第7。

另一方面，犀牛智造纳入了众多的中小工厂，不只是带去了订单，还带去了技术、经验，帮助中小工厂实现产业升级。如犀牛与著名的传统制造业巨头鲁泰纺织的合作。

两家的合作要追溯到一次大年二十八的生产需求，春节期间加急订单的高质量交付成为双方合作的契机。

2020年11月，犀牛智造和鲁泰合作打造的首个智慧工厂正式投产，一年多之后，鲁泰纺织负责这次合作的司伟炯说：“双方合作近一年，已经陆续生产了包括瑜伽裤、T恤、卫衣、防晒衣等十几个产品品类，平均交货期7-10天，比鲁泰固有生产周期缩短50%以上，无论是公司的全品类服装发展方向，还是对柔性化的生产供应，数字化智能化生产转型都是历史性的突破。”

2020年9月，犀牛智造成为世界经济论坛“灯塔工厂”，不只是为中国企业争光，也为世界范围内的服装产业争了一口气。

几个月前，犀牛智造又入选国家工信部工业互联网平台创新领航应用案例。

目前，犀牛智造已在浙江杭州、海宁，安徽宿州等多地建成3个产业园、8家犀牛工厂，可以为包括针织、梭织、羽绒、牛仔在内超过70%的服装类目提供一站式柔性快反供给能力，让服装品牌商家大幅消灭库存，提升竞争力。犀牛智造已经和超过两百个中小品牌达成合作，并支持多家中小服装制造厂家。

对于面临多重压力的中国制造业来说，犀牛智造是一个很有意思的案例。虽然不一定是正解，但是如同他的logo犀牛一样，看似笨拙要下笨功夫，但是每一步都得走得坚实。

对于中国制造的转型升级而言，是不是正确的破局之路，当然需要时间来验证。

但是，犀牛踏过去的脚印，是有迹可循，有法可依的。

局长相信，数实融合这步大棋，会改变中国未来十年的发展方向。

一如犀牛诞生的那一年，工信部提出构建工业互联网平台，但再看去年工信部发布的《工业互联网创新领航应用案例名单》，优秀的工业互联网平台应用，已经不止一个犀牛。

（责编：李雨）