有效地管理时间以提高生产力 （时间管理技巧提升工作效率） 夯实基础管理,紧抓“五个提升”,以管理提升活动促进企业的可持续发展

夯实基础管理，狠抓“五个提升”，通过管理提升活动促进企业可持续发展

中国建材集团董事长宋志平

在管理改进活动电话会议上的讲话

（2012 年 3 月 30 日）

同志们：

大家好！

今天，我们召开了中国建材集团管理提升活动电视电话会议。 这是一次对于加快转型升级、全面建设世界一流企业具有重要意义的会议。 刚才姚总系统总结了集团在管理提升方面开展的主要工作，并对下一步工作进行了部署。 他解释得很仔细。 我完全同意。

在中国建材集团进入世界500强、站在新起点的关键时刻，开展管理提升活动，助力集团实现“做强做优，打造世界一流建材集团”具有可持续发展能力和国际竞争力的企业”战略目标具有深远意义。 针对这个话题，我讲三段话。 首先是谈谈对当前管理改进活动的认识。 二是强调以“五个提升”为抓手，稳步提升集团管控能力和企业运营效率。 集团开展管理改进活动有几个要求。

1.谈谈对当前管理改进活动的理解

按照国资委要求，从2012年3月开始，用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。 对于集团来说，必须从四个方面全面认识当前管理改进活动的重要性和必然性。

首先，开展管理改进活动是应对复杂的内外部环境变化的必然选择。 经济形势越复杂，对企业整体素质的要求就越高。 总体来看，当前国际形势可以概括为：世界经济复苏前景仍不明朗，国际金融危机和欧洲主权债务危机仍在发展，全球流动性大幅增加，经济下行与通胀压力并存。 。 当前，我国经济总体平稳、长期向好的基本面没有改变，但不平衡、不协调问题依然突出。 目前，我国仍处于工业化、城镇化中期，水利设施、道路交通设施、住宅建筑还远未完善，广大农村仍有房屋超过300亿平方米需要翻新的。 要认真分析当前经济形势和行业形势，认清机遇和挑战，制定具体工作措施，扎实提高管理水平，提升企业素质，提高企业竞争力，应对国际国内形势错综复杂。

二是开展管理提升活动是抢抓发展机遇、实现世界一流目标的迫切需要。 中国建材集团始终把管理水平的提升作为企业快速、健康、可持续发展的重要保障。 回顾中国建材集团的发展历程，我们将在企业发展转型的每一个关键节点开展以提升管理水平为主题的活动。 2002年，我们实施重大战略调整，由中新集团更名为中国建材集团。 2003年，我们在全集团开展“管理年”活动，大力推进公司治理和基础管理。 起到了很好的作用，为以后股份公司的上市打下了良好的基础。 近年来，集团在水泥领域开展大规模联合重组的同时，在重组过程中大力推进管理整合，开展“管理整合年”活动，召开管理整合和区域市场协同会，实现“1+1>2”的综合效应取得了突出的成效。 在集团做强做优、建设世界一流企业的关键时刻，国资委提出用两年时间开展管理提升活动，这对于集团发展非常重要、非常及时。 企业发展到现阶段，面对复杂多变的形势，要做一家业绩优秀的企业，企业管理迫切需要提升到更高的水平。

三是开展管理提升活动是积极转变经济发展方式、实现集团可持续发展的客观要求。 加快转变经济发展方式将是集团“十二五”时期面临的首要任务。 绿色、低碳、可持续发展的新趋势对集团发展提出了新的要求。 要充分利用集团科研资源，不断强化科技管理，突出产学研结合，坚持把科技进步和技术创新作为加快集团经济发展方式转变的重要支撑，通过技术升级促进传统建材企业节能减排。 加强科研管理，进一步提升科技创新能力，对于增强核心竞争力和可持续发展能力至关重要。 一方面，要建立健全集团整体自主创新体系和长效机制，建立自己的创新平台，加大自主创新投入。 另一方面，要积极引进先进人才和技术，加大集成创新力度，主动走创新与集成创新相结合的道路。 要通过集成创新形成一批能够引领行业发展的关键技术或产品，为集团可持续发展提供支撑。

第四，开展管理提升活动是深化国有企业改革、巩固发展成果的有效途径。 经过30年的改革开放，重大决策、战略选择、资源配置、风险防范等已成为当今企业管理的主要内容。 近年来，我国大型企业发展迅速。 2010年，中国内地共有61家企业进入《财富》世界500强，其中央企38家。 提高管理水平对于大企业持续健康发展尤为重要。 倒下往往与投资失误或管控不足等深层次管理问题密不可分。 加强企业管理、推进管理创新，是国有企业深化改革、巩固发展成果、培育具有国际竞争力的大企业的有效途径。 也是有效防范风险、确保企业长寿、实现可持续发展的关键因素。 不断加强管理，提高管理水平，增强集团管控能力，是大企业稳定发展的关键，也是摆在我们面前的重要任务。 现阶段开展管理提升活动对于巩固国有企业改革成果十分必要。

2、以“五个提升”为抓手，稳步提升集团管控能力和企业运营效率

在联合重组、海外上市和快速成长的这些年里，中国建材集团在加强集团控制、提高管理水平方面进行了大量实践，积累了丰富的经验。 随着集团规模和实力的进一步提升，管理提升的作用更加凸显。 经过深入思考，我们把“五个提升”作为全面实施、扎实推进管理提升活动的主要内容，力争在标准化管理、精细化管理、信息化管理、财务管理、风险控制等方面取得实效。

大力提高标准化管理水平。 中国建材集团加强标准化管理，建立并实施了一套适合自身特点的“五化”管控模式，即治理规范化、职能分级化、业务平台化、管理数字化、文化融合化。 治理标准化就是积极构建战略绩效导向的董事会，以试点董事会为基础，实施一整套包括激励制度、全面风险防范等标准化治理体系，实现规范化运作，保证公司可持续发展。企业健康发展； 职能层级，是明确集团公司、所属企业、工厂三级的重点任务和任务，分级管理决策、利润、成本，确保权利顺利行使，实现工作有序进行; 业务平台化是指集团总部融入管理平台，业务实行平台化专业化管理，快速提升专业化运营水平； 管理数字化，就是强调KPI关键指标，实现企业效益最大化； 文化融合是指集团内各级企业实行统一的企业文化和价值观。 集团按照市场化要求优化主业板块，集中优势资源和资产，有效促进资金、技术、人才等资源向主业集中； 按照现代企业和产权制度整合内部资源，深化内部改革，缩短管理链条、降低管理层级，不断增强集团管控能力。

大力提升精细化管理水平。 主要包括“三五”管理模式、辅导员制度、对标管理等。“三五”管理模式的核心是一体化、数字化，意味着各个企业充分发挥资源聚合效应，通过整合优势、统一市场、集中采购、开展对标，实现企业效益最大化。 “三五”管理体系促进降本增效，使生产企业精细化管理水平和专业化水平不断提升。 集团通过辅导员制度、对标管理等措施，将先进的管理理念和企业文化通过最直接、有效的渠道复制到重组企业，帮助新入驻企业规范管理，促进重组企业生产在最短的时间内。 创造效益，为股东、社会、员工带来回报。 要进一步总结优化管理模式，大力推行精细化管理方法，提高企业经营质量。

大力提高信息化管理水平。 信息化是做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业不可或缺的要素。 中国建材集团始终把提高业务运营水平、实现管理创新作为信息化工作的出发点和落脚点。 立足企业实际需求，通过不断完善、完善和优化，构建实用、高效的信息系统，真正形成为企业提供管理决策。 为业务发展提供全方位的信息支持。 全面落实集团信息化工作总体战略部署，加强信息化技术标准和管理规范建设，加快主业和综合管理信息系统建设，推进企业ERP建设，进一步强化科学管理和集中管控，规范管理流程，提高决策和执行效率，降低管理成本。 加强对所属企业各项工作的管理，规范管理流程，提高决策和执行效率，支撑企业持续健康发展。 要大力推广电子商务应用，建设供应链管理电子商务平台，加大大宗原材料、燃料和重要物资网上集中招标采购力度，降低采购成本，增强市场竞争力。竞争力。 打造全球电子商务平台，充分利用国际国内资源和市场，提高参与国际分工和市场竞争的能力。

大力提高财务管理水平。 集团要在相关制度的基础上，进一步加强财务管理制度建设，积极推动各企业财务功能完善，提升财务管理能力，充分发挥财务管理的决策支持作用，资源配置、风险防范。 加快建设会计和财务管理向价值型财务管理转变，深入开展EVA经济增加值评价，提高企业价值管理水平和价值创造能力； 深化与国际国内一流企业经营绩效对标管理，以短板考核推动管理提升。 深化全面预算管理，优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合； 紧紧围绕战略规划和价值管理，建立编制、执行、考核、评价机制，实现全面预算闭环管理。 充分发挥预算控制成本、债务风险等关键指标，努力提高运行效率和运行质量。 加强内部控制体系建设，深入开展内部控制有效性评价和检验，通过制度规避风险，通过机制控制风险，通过责任降低风险，努力实现速度、效益和效益的平衡。风险，加快内部控制机制建设和持续完善。 加强重大事项管理，明确权责，切实提高对重大财务事项和重要子公司的管控水平。 进一步加强成本费用控制，将各项成本费用纳入动态监控，有效降低成本； 及时启动资金集中管理，加强内部融资，减少资本积累，提高资金集约化管理水平。 加强财务与业务的协调，财务工作要在会计分析、监督评价、决策支持等方面加强与业务的融合共享，深入业务前端，为业务提供服务和支持。商业运作。

大力提升风险管控水平。 要高度重视风险防范对企业重大决策和经营管理的支撑作用，深入开展全面风险管理工作，建立常态化的风险评估和内控评价机制，努力实现风险管理与各项经营管理活动的有机结合。 完善重大风险管控、履职监督和审计监督； 通过企业全面风险管理工作与日常生产经营管理工作的深度融合、有机结合，有效形成并持续完善覆盖企业各关键环节的全面风险管理体系。 切实做好金融风险防范工作，确定债务风险重点监测企业，对重点监测企业实行分类管理，将“债务风险”纳入公司业务负责人年度考核指标。 建立规范的投资决策和管理体系，加强投资项目全过程管理，做好投资决策和可行性论证前期工作，加强项目建设过程中的监控，促进项目落地竣工验收和后评价工作，确保投资效率和效果，有效规避投资风险。 加强法律风险防范，健全制度和工作机制，确保企业法律管理程序严格高效运行。 建立健全应急管理组织机构，完善和规范应急救援预案体系。 海外工程项目是风险管控的难点和重点。 各海外工程项目部根据所在国特点制定了完整的应急预案，有效提升了公司应对海外业务风险的能力。

3、开展管理改进活动的要求

结合集团公司实际，我对开展管理提升活动提出几点要求：

（一）认真学习并积极落实管理提升相关文件和会议精神，全面开展管理提升活动

在去年底的中央企业负责人会议上，王勇局长在报告中提出，中央企业要开展管理提升活动。 3月13日，国资委印发《中央企业开展管理提升活动指导意见》。 开展以“强基础、控风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。 国资委主任、党委书记王勇同志在会上作重要讲话。

王勇主任指出，当前开展的综合管理提升活动意义重大，有利于推动中央企业进一步增强市场竞争力，进一步提高发展质量和效益，实现“做强做强”目标更好，世界一流”。

王勇处长强调，全面开展管理提升活动，必须抓住重点，有序推进，扎实落实各项工作措施：一是要集中力量解决问题制约发展的关键问题，实现短期消除和瓶颈突破； 二要狠抓增收节支、降本增效，努力实现效益“保增长”目标。 三是要加强基层建设、基础工作和基本技能培训，把基础管理工作做细做实。 ，向管理求效率、向质量、向成长； 五是固化成果，构建持续推进管理提升的长效机制，加强成果推广应用，使之成为全体员工的自觉行动。 同时，要正确处理好以下五个方面的关系：自力更生与学习的关系、重点突破与全面提升的关系、严格法人治理与管理创新的关系； 加强管理与深化改革的关系； 管理改进与追求卓越的关系极好。 他要求各中央企业高度重视管理提升活动，精心组织，狠抓落实。

姚燕同志刚刚对集团管理提升活动进行了系统部署，思路清晰，措施可行。 各级企业要按照姚总的部署部署，结合2012年集团工作会议提出的“一优、二稳、三突出、四坚持、五提升”的要求，针对企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，集中力量提高企业经营管理水平，切实促进各项工作上水平。

（二）将创新精神融入管理领域，积极探索、系统总结、宣传推广管理创新成果

创新是企业持续发展的强大基础和不竭动力。 创新不仅体现在科技领域，还包括发展战略、经营理念、商业模式的创新。 集团从小到大、由弱到强的发展过程，就是经营战略和商业模式不断创新的过程。 多年来，我们在公司治理与集团管控、转型升级与新兴产业发展、联合重组与管理整合、精益生产与流程优化、核心能力提升与对标管理、社会责任管理与企业可持续发展。 经过努力，形成了一批优秀的管理成果和宝贵的管理经验，连续荣获国家企业管理创新成果一等奖。 南方水泥的联合重组和管理整合经验被选为哈佛商学院案例。 集团提出的“国企市场化经营”理念、“三五”管理模式、辅导员制度等都是管理创新的成果。 这些成果和经验已成为推动集团快速健康发展的重要“法宝”和宝贵财富。 在管理改进活动中，必须继续立足于创新。 只有坚定不移地解放思想，在管理领域持续创新，系统总结并积极推广管理创新成果，应对不断变化的市场环境中的机遇和挑战，才能在激烈的竞争中抓住机遇，赢得胜利。倡议。

（三）在开展管理提升活动中弘扬优秀企业文化，努力构建和谐企业

在集团多年的管理整合中，文化整合尤为突出。 集团的联合重组不仅仅是资本的结合，更重要的是最大限度地调动了人的积极性。 近年来，集团的各项工作都建立在深厚而强大的企业文化基础上，这对我们集团的发展发挥了重要作用。 关键的角色。

中国建材集团文化体系包括“善用资源、服务建设”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观、“待人宽厚、处事宽容、环境宽松、向心力、亲和力、凝聚力”的人文环境，“三宽三强”的人文环境，“敬畏、感恩、谦让、正派”的干部素质。 中国建材集团的文化是以人为本、团结融合的文化、积极进取的文化、责任的文化。

我们必须坚持“企业是人、企业依靠人、企业是人”的理念，把企业文化贯穿于企业发展的始终，把实现人的幸福和人的价值作​​为企业的重要目标和根本追求。企业发展。 文化增强了企业科学发展的软实力，保证了集团朝着既定目标快速发展。

（四）把管理提升发展与创优争先活动紧密结合起来，推动集团党建工作再上新台阶

争创一流，要求围绕中心、服务大局、立足岗位创先进、在本职工作中争创一流。 管理提升与追求卓越是紧密结合、相辅相成、相辅相成的。 充分调动党员干部员工参与创先争优管理改进活动的积极性，以争先创优精神自查和纠正管理问题，提出合理化建议，确保管理改进扎实实施活动。 管理提升活动进一步丰富了创优争优活动的载体，使创优创优活动进一步融入企业生产经营之中，并持续深入引领。

要开展管理提升活动，促进生产经营。 今年1、2月份受气候因素和宏观经济影响，季节性需求恢复缓慢。 与去年同期相比，本集团各项指标增速均有所放缓。 一季度即将结束，建材行业旺季即将到来，市场需求逐步回暖，建材产品销售开始回暖。 希望大家以开展管理提升活动为契机，进一步改善市场运营，加强市场开拓和营销管理，努力实现年度工作目标。

2012年是实现“十二五”改革发展目标的关键一年。 各级企业要认真领会这次会议精神，落实好中央、国资委的重要部署和集团公司的要求。 各企业一把手要认真履行职责，带领一班人，统一思想，团结协作，艰苦奋斗，认真落实王勇主任在集团年度工作会议贺信中的希望和要求，确保全面完成各项任务，深入开展管理提升活动，为集团公司科学发展做出新的更大贡献，为提升综合实力、追求卓越、建设世界一流提供坚强保障建材工业集团，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！