吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

 

作者 | 苏子秋

当你看到一只蟑螂时,就说明至少有一千只蟑螂在你看不见的地方狂欢。

卡洛琳·里维特说这句话时,或许不会想到,有一天会有一家国际快餐公司践行它的字面意思。

来自日本的吉野家做到了。

从1只蟑螂,到43只蟑螂,吉野家真是恶心他妈妈给恶心开门,恶心到家了。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:微博

不过,冰冻三尺,非一日之寒。吉野家的第一只“蟑螂”,或许早在几十年前就开始产卵了。

01 食品安全的“惯犯”

对于蟑螂这种生物,即使是吃饭时看见,都是反胃的程度,更别提当你吃得津津有味时,有一只蟑螂就躺在碗里。

这画面,太有冲击力。

北京吉野家的昌平奥莱餐厅,就因为销售的辣白菜猪肉双拼饭热卤套餐中混入了1只蟑螂,被市场监督管理局行政处罚了6.5万元。

但这事还没完。

在消费者吃出蟑螂3天后,执法人员再到该吉野家门店进行现场检查时,又查出了43只蟑螂。

求执法人员的心理阴影面积,恐怕一周都不能好好吃饭了。

但这事最让人无语的还是吉野家的态度。

按照吉野家的说法,在消费者吃出蟑螂的两天前,门店刚进行过消杀。但既然套餐中混入了蟑螂,说明消杀并不彻底,而该门店既没有再次消杀,也没有自纠自查,如果不是执法人员再次上门突击检查,那43只蟑螂不一定又进到哪个消费者的碗里,实在细思极恐。

门店卫生、食品安全,这种餐饮行业最基本的底线,吉野家看来当成了儿戏。

而如果翻看以前的新闻,在食品安全上,吉野家简直是“惯犯”。

2016年,就有消费者在吉野家的外卖照烧鸡排饭套餐中吃出了蟑螂,而吉野家经理的做法是,试图给该消费者转40元红包平息此事。甚至经理还大言不惭地承认,之前也有顾客在外卖中吃到了蟑螂。

最让我印象深刻的,是2021年吉野家被曝出的食品安全问题。

根据爆料,吉野家不仅存在售卖过期食材、使用发酸发臭的肉末及巴沙鱼等食材,还存在油质严重发黑、每周才更换一次以及一系列不规范操作和严重卫生问题,简直触目惊心。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:微博@内幕纠察局

之所以印象深刻,是因为那段时间我和小伙伴们常去吉野家。

虽然曝光的不是深圳的门店,但恶心程度是一样的。

从此,吉野家就从午饭名单里除名了。

02“普信”的吉野家

给予顾客最新鲜、最高品质的食品,售卖“最好的牛肉饭”,这是吉野家给中国消费者许下的承诺。

但是,屡屡陷入食品安全问题泥淖的吉野家,显然已经忘了初心。

或许,如今跌落神坛的吉野家,才暴露出了它真实的品牌基因。

在中国是小资,在日本是屌丝,是很多人对吉野家的评价。

1899年,还是一名小商贩的吉野家创始人松田,在一个破旧的鱼市里,租了个不起眼的小门店。凭借着手艺,松田开了第一家牛丼店,这就是吉野家的前身。

牛丼,便是后来吉野家主打的牛肉饭。

当时,光顾松田的客人,大都是在鱼市卖苦力的人。这决定了吉野家此后在日本的发展,一直走的是“平价美味”的路线。

不过,在1992年进入中国市场落地北京时,吉野家却摇身一变,成了高端、小资的代名词。

当时,吉野家将一碗牛肉饭定价为6.5元。这是一个可以买到三斤猪肉或者16斤大米的价格,并不是一般工薪阶层能消费得起的。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:吉野家官微

不过,1992的中国,是一个“外来和尚好念经”的市场。尤其是90年代初,中国正经历着“日本文化大潮”,人们追的剧是《东京爱情故事》,读的名著是《挪威的森林》,玩的是日本游戏,看的是日本动漫画。

作为日式快餐,吉野家被蒙上了一层厚厚的文化滤镜。再加上新奇的品类与口味,高效的出餐速度,吉野家赢得了大批中国消费者的芳心,短短几个月收回成本后,逐渐盈利。

2017年,入驻中国的第25个年头,吉野家创下了1.67亿的净利润峰值。不过此后,吉野家开始走下坡路。

尤其是疫情之下,吉野家受到的冲击尤为惨烈。

根据吉野家2020年财报显示,2020年吉野家年业绩净亏损高达75亿日元。这样的亏损,延续到了2022年。营业额大幅下降之下,吉野家全球关店150家。

抛开疫情不谈,吉野家在中国的发展,确实进入了瓶颈期。

正如中国蓬勃发展的文化产业一样,曾经追“日潮”的中国人早已有眼花缭乱的本土文化解决精神食粮,满足物质食粮的中国本土快餐如真功夫、永和大王、老乡鸡等迅速崛起,以及黄焖鸡、卤肉饭、螺蛳粉、热干面等地方小吃,都挤压着吉野家的利润空间。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:老乡鸡官微

相比之下,本土快餐的价格更亲民。而在吉野家,吃一份丰盛的午餐,差不多要40元。

这样的消费水平,对社畜和学生来说,依旧太贵了。

所以,如今的吉野家,在很多中国消费者眼中,只剩下“普通且自信”的印象了。

03 “水土不服”的日式快餐

作为美食大国,中国人对吃的讲究闻名世界。

这就决定了,那些到中国分一杯羹的洋快餐品牌,必须在本土化上下功夫,才能抓住中国人的胃,在中国市场站稳脚跟。

这样的例子,我们近几年见过太多。

卖炸鸡的肯德基,先后推出过海鲜蛋花粥、老北京鸡肉卷、小龙虾堡、青团、豆花、卤味、串串等极具中国特色的品类,把中国美食玩得风生水起。

麦当劳的腊汁肉夹馍、梅干菜汉堡、油泼辣子新地冰淇淋、香菜新地冰淇淋等,则用中西元素的融合让中国消费者耳目一新。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:麦当劳官微

此外,百事可乐的桂花味可乐、星巴克的粽子、汉堡王的辣子鸡等,都曾赚足了话题。

相比美式“洋品牌”的积极入乡随俗,日式快餐表现出的则是某种没必要的固执己见。

比如吉野家,其控股集团会长安部修仁曾特别提到了“坚持单品策略”,他认为,单品不是弱点和局限,而是让企业立于不败之地的利器。

所以,在中国,吉野家的招牌牛肉饭,一卖就是30年。

这样的策略固然可以实现高标准化,提高出餐率和翻台率,但对于消费者来说,来来回回就那么几样饭,未免太过单调,总有吃腻的时候。

这样的尴尬并非只有吉野家。

仔细观察会发现,走日式快餐路线的品牌,往往主打的是某一个品类,比如味千拉面、丸龟制面、花丸乌冬面,以及和吉野家同样卖牛肉饭的食其家等。

吉野家,被一只蟑螂拉下神坛

▲ 图源:味千拉面官微

这些品牌固然可以凭借“招牌菜”、“招牌面”红极一时,但在美食文化氛围浓厚的中国,“一招鲜”并不十分有效,日式快餐品牌的大败退,是迟早的事。

数据显示,“拉面第一股”味千拉面2022年上半年营收仅为6.77亿元,较2021年同期下降了约33.1%,净亏损了1.07亿元。丸龟制面目前在中国大陆的门店仅剩2家,花丸乌冬面的门店数仅剩4家。

时间往回拉到吉野家还未进入中国市场的时候,当时为了让餐食价格和上餐速度匹配主流客群,吉野家曾改良过招牌牛肉饭,把原有的魔芋丝、大葱、竹笋、豆腐等食材统统去掉,只保留了牛肉和洋葱。

追求高效率和速度,不惜牺牲美食的口味,这其中丢失的人情味,与中国的美食文化格格不入。

或许这是埋藏在吉野家的第一只“蟑螂”,也是吉野家在中国“凉凉”的源头。

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