风听雨的「风车」。

专门说地产的推文,其实没隔几期,就有文案留言说,是不是地产走丢了。

说明什么,说明包邮的公号里,潜泳着不少还在做地产的文案。他们一天不见或者几天不见,下笔就无神了。

就像「风听雨」一样,在这个行当趴多年了,换一个地方也还是这个地方。这不,大公司终于耐不下去了,看不得他们为求稳不创新。为了自己还能再折腾一下,加盟了另一间创意热店曲高广告。

这几个就是他们新店出的活,他不无自豪地简介:全部0成本,靠素材和自己拍,自己演,自己剪。

看得出来,新店接的项目不年轻了。应该是甲方还有单位没卖完,或者有封藏的再推,不会再有更多的余钱请大广告人了。

而风听雨这种从大广告里出来的,对这种尾盘有相当的心得,知道甲方想要一种什么调性,也知道现下时尚的玩法怎么表达。要钱少或者不要钱,就把甲方计划内计划外的事都做了,甲方乐得有这样的广告配合一下,风听雨也感激甲方能给新店上道的机会。

在文案看来,这几个里面还是有点细节的。比如拟人,比如换位,比如需求缺口。这些,在大公司首推的时候,是不屑于这么接地气的,因为那时候甲方会害怕说这些拉低项目气场,但现如今,说什么都值得尝试一下了。

还在做地产的文案,可能会开始理解这些。尤其是也到了风听雨这种初初自立门户阶段的,一是说明大公司的大文案,你们自己都做过,但现在证明你们并不认可;二是说明一旦你可以正式上场了,你的写法虽然也在框架内,但逾矩的个性已是大不同,因为现在的你们相信,只有这样写才有可能触达受众,引发逻辑上说得通的销售效应。

其实这个时候,甲方能不能卖,能卖多少,指标压力应该没那么具体了,所以对广告的表现能带来什么,不会像开盘时那样逐字扣了,所以呢,广告能从朋友圈的渠道出去,也是在证明一下大盘绵延到现在的存在,新媒体的费用还是可以支出一下的。

风听雨做了这么多年,情怀还是满满地在地产上,片子里那些装饰上的用心,那些不同配音的转换,那些不同物象的诉求,等等,都是这背后希望有效果的良苦用心。

风听雨说:一个楼盘最大的营销难题,从来不是行业下不下行,不在产品好不好,也不在市场买不买,也不在政策好不好,而在甲方决策层和策划的认知上。

他说,大假结束,谈谈当下地产下行广告公司的生存。长期以来,大部分地产企业对广告公司是以才华为基础,看平面的美感,文案是否大气上档次,或者只是单纯是否走心,是否符合营销总监或者更大领导的审美。

在这种关系之下,广告公司的内卷开始了,追求项目的高度,调性等等。以致于甲方营销人,代理营销人,广告策划人都以广告好不好看为评判标准,以研究领导的思考习惯为业务重点,作为一个扎根行业17年,也做了一些案例的倔犟广告人,非常不适应各种以当广告狗为价值观的行业环境,所以我选择了一家小公司坚持做个专业的能解决问题的广告人。

在这个时代,也许只有小公司才有机会做强,也许只有小公司才会用更多的精力去做深度服务。所以,我们不到20人的团队,会做一些其他地产广告公司不屑做或者做不到的领域。

1、卖法咨询:从核心原理出发,帮助因为过去高周转时代,营销体系和营销力不足的甲方完善符合当下营销系统建设,我们叫做卖法咨询,真实有效帮助项目提高营销效率

2、故事营销:当下的消费者,不再愿意听直接的道理和说服,他们只会被故事打动,我们不叫走心,我们叫故事营销,为项目讲好故事,从他需要到他爱上。平面和短视频都是故事。当然,如果你觉得短视频的预算不足,我们也有专门负责故事营销的解决方案,最近我们做的白云湖的三个短视频都是自拍自演自剪,每个视频从创作剧本到成品只需要一天,而且几乎没有什么看不见的成本,如果你稍微懂点营销,都会认知到这些内容的价值

3、生活方式:改善时代,市场消费者对任何一个楼盘的购买,都是为了改善自己在这个社会组织的关系,任何一个楼盘也从来不是简单的贩卖价值点,而是贩卖生活方式,所以一个楼盘的品牌,是要建立不一样的生活方式。让顾客对楼盘产生不得不买的消费行为,从A到B的驱动能力决定了广告公司的专业能力,这是我们的核心业务

在地产下行时代,我们坚持做正确的事。

他还说,一个广告人,身体主要住着两个人

一个思维严密,能解决问题,同时专业系统闭环的策划人。

一个才华横溢,擅长置入观念,煽动人心的故事创意人。

这两个人,每天都在身体里打架,吵闹,争执,互相不妥协。

直到这场长期的战争后来变成了合作,从此这两个人相亲相爱,合作无间成为一个体系,从此他逻辑清晰又思维跳脱,既能洞察机会又能挑动情绪。

这两个人在相互的战争和学习中,一个变成了多目怪+千里眼,多维多面去看事物,区分本质、现象、观念和事实。还会推算过去和未来,看清事物的来龙去脉。

一个变成千面狐+情绪控,懂得幻化各种角色,操控情绪和欲望。

最后修炼出道,入世证道。

风听雨的「风车」。

风听雨的「风车」。

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