陆维东:真正的领导者,懂得最大化释放员工潜力

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2018年11月2日,在上海举办的中国第二届组织进化年会上,组织进化顾问、正念领导力与个人进化教练、进化组织研习社及青色星球发起人陆维东;以“领导者的个人进化”为主题进行了精彩分享。

完整笔记·组织进化

笔记君邀您,阅读前先思考:

人性究竟是什么?

你是怎么样了解人性的?

你了解自己吗?

在正式进入主题之前,如果你愿意,我想邀请你一起感受这个当下。

你可以很放松地坐着,轻轻闭上眼睛,感受一下你当下的身体、情绪和念头。

不管它们是怎么样的,只是带着开放、善意接纳它们,也带着好奇去探索。

请问,你现在的心情如何,能够分辨出或者说感知到哪些情绪?

整体地感觉一下身体的不同的部位,是放松还是紧张的?思绪纷飞还是慢慢安静下来了?

感受一下身体和椅子的接触,感受一下自己的呼吸,用这些简单的触觉把我们带到当下,和我们自己在一起。

好,可以慢慢睁开眼睛了。

刚刚我们做的叫有意识的暂停,你在脑力活动之后,可以用这个方式暂时让自己回到当下......

我们这两天看到和学到的一些新的模式、新的做法,他们跟人性的关系是什么?

他们关于人性的假设和我们原来的习惯认知有哪些不同?它在我们所处的现实里可行吗?

你信任这些新的对于人性的假设吗?人性究竟是什么?你是怎么样了解人性的,你又是怎么样了解自己的?

我们怎么样才能更好地了解自己,了解自己和组织进化有什么样的关系呢?

一、人人都是领导者

虽然这里讲的是领导者的个人进化,但是每个人其实都是领导者,都是我们生活的、生命的管理者、领导者。

所以这个题目适合于在座的每一位朋友,不管你是企业家还是做人力资源、组织发展的专业人士,我们都是领导者。


如果我们想要去改变或者创造一些新的东西,其实意味着我们要踏入很多的未知领域,那我们凭借什么来做选择、做决策呢,仅仅是头脑的分析吗?

是不是还有其他的资源、智慧可以来帮助我们做更好的判断和决策呢?

心灵有力量吗?直觉能否给我们帮助?

特别是面对未知的、不确定的这些前所未有的领域,其他人都说你疯了,但是你觉得你还要做,因为你内心坚信,那么,这份坚信又来自哪里?

在个人内在成长和探索的过程中,我们一直想知道一个问题,我们现在学了很多,但问题是how,how to get there?

其中是否有一些阶梯,可以让我们一步一步走过去,这是我非常关心的。

境界很高,非常美,但问题是有没有这个步骤和过程,所以我们需要寻找一些可靠的资源

我们都知道苹果公司的突破性或者颠覆性创新。

有时候,我跟朋友聊起苹果跟诺基亚的竞争为什么会有这样的结局时,我会开玩笑说这是一个降维打击,维度不同,或者现在更明确地讲,是意识阶段的不同。

乔布斯的意识阶段和当时其他公司的一把手的意识阶段不一样,所以出来产品的感觉、颠覆性才会那么不同。

大家看《乔布斯传》里面的这段话非常有意思: “如果你坐下来观察,你发现其实自己的心是非常的躁动。

你想让它安静下来,有的时候只会让它更躁动,但是时间长了,当你掌握了一些方法,你的心总归会安静下来,那个时候你就可以看到很多更加微妙的东西。

你的直觉会发展出来,你会有更开阔的视野,你能看见更多,甚至以前看不到的东西。”

我对领导力非常感兴趣,看到这些我有一个直接的想法就是,高级别的或者更成熟的领导力讲的就是这些

这些领导者的状态就是这样,不是说他很能鼓动人,或者是简单的演讲技巧、个人魅力等等,而是能不能看见那些普通的领导者看不见的东西。

那么,在我们做进化型组织/青色组织的时候,你要能看到这些场域,把这些能量点燃,让员工的潜能绽放。

很多都是以前传统的领导者或者管理者不关注的也看不见的东西。


文化、使命,这些东西只有新型的领导者,或者更高级别、更成熟的领导者才可以看到这些微妙的东西。

同时,我相信禅修的练习在这方面是有帮助的。

给大家推荐一下《正念领导力》这本书,作者是通用磨坊食品公司的副总裁,后来又创立了美国的正念领导力学院。

其他正念领导者还有瑞·达利欧,桥水公司的创始人,他是一个资深的禅修者;

还有比尔·乔治,哈佛商学院的领导力教授,原来是美敦力的CEO,他也是资深的禅修者;另外这是比尔·福特,福特公司的执行主席,他也是禅修多年。

这几年这三位一直在全世界推动禅修练习、正念练习,特别是在商界推广的力度很大。

这位是邵亦波,原来易趣网的创始人。

他后来把易趣卖掉之后又做了经纬中国,今年他决定从这些VC投资业务里面撤出来,创立了一个进化基金。

这是一个公益性的基金,其使命是:

减轻人类心灵方面的痛苦,所以邵亦波投资了很多跟内心修炼有关系的一些公司,包括大家看下面有个MeetMindful,从名字看就是跟正念有关系的,他本人也是个正念练习者。

还有InsightTimer,它是一个禅修的App,邵亦波也投资了。

他还投资并联合创立了Parent Lab,一个亲子关系的App,最近几个月应该会面市了,内容是教大家怎么样做更好的父母。

二、什么是正念?

有很多伙伴都练正念,我在这边只想着重地说一下什么是正念,大家记住鸟的两个翅膀就行了。

一个翅膀就是觉察/觉知,对当下的觉知。

另外一个翅膀就是正确的心态,也就是觉知的同时要关注当时心的状态、心的态度。

觉知之后不是对自己的自责、评判,而是开放、接纳、非评判,有更多的耐心和善意,但这并不容易,不是说我们主观上想开放、想不评判或者想友善就可以的,这需要练习。

我们每个人原本都有一些,但是通过练习你可以把这些品质更多的发展出来。

正念练习里面有两大类的练习:

1.静心练习

一类练习和静心有关,因为现在人的生活工作非常忙,自我关爱也不够。

正念的练习可以在清醒的时候让你关照一下自己的内心并自我关爱,充充电、安静一下,哪怕几分钟,就像我们刚才做的那样。


这个只有一个关键点,就是找到那个中性目标就可以了,什么叫中性目标?

就是把你的心放在上面,你不会浮想联翩,这些目标都非常简单,这个叫中性目标。

在静心练习里面,你可以发明创造很多练法,比如做家务的时候,手和拖把的触觉是一个很简单的目标。

拖地的时候你可以把心、注意力放在上面,哪怕几分钟拖地可以安静一下,而不是脑子老在转。

我们的大脑有一个很大的特点,就是你不给它一个导向,它就会不停地在各种的念头里游走,有的时候会让你觉得很累。


2.开放察觉

第二类的练习是开放觉察,这个练习非常重要,领导者的内在进化都和自我的探索有关,自我探索就是利用开放觉察来练习的。

而且这种练习是动态的,不管在生活、工作的各种场景里,你都可以把觉察带进去。

但是这种动态的觉察、开放的觉察需要练习,比如这个当中有一个微妙的所谓“毫不费力的觉察”,你慢慢可以发展出一种很轻松的觉察力。

而不是说非常用力的要去觉察和保持正念,这样肯定不可能坚持很长时间,因为太累。

一旦你更多地进入经常性的开放觉察,那么你对生命中的各种情境,工作、生活中的各种情境里面发生的很多细节是了然分明的,这个就是你反思的素材。

而且你跟它的关系是很放松的,只是用来做你的学习资料,而不是做你评判、批评自己的资料。

所以时间一长你对自己的了解越来越多,从浅到深,包括深入地探索和了解到你真正的需求、使命、价值观。

有了这些东西,当你要做一些决定的时候,肯定会比以前清晰、稳定很多,这也是一种力量。

而且我觉得这是一种from inside out的这种力量,一种,不一定张牙舞爪,但是很柔和、很坚定的内在的力量。

a.开放察觉是一个法门

所以我觉得,进入当下自己的直接体验,这是一个学习的法门.

这个法门可以让我们更好的消化我们当下觉察到的东西,学到的东西,更好的帮助我们做整合.

而且是在很微妙的感知层面去整合它,而不只是头脑层面去整合。

b.开放察觉也是一种自我教练方式

它也是自我教练的一种方式,因为在做开放的觉察练习的时候,你到最后会经常问自己一个问题,why?

为什么我跟这个人相处的时候就会很容易发火,带着这个问题不断觉察,慢慢找到下面真正的答案或者原因,这其实就是有效的自我教练。

如果你经常保持这种开放觉察,不是一次性的教练,它是一个可以时刻进行的教练,联系到自己个人的进化,这个速度将会非常惊人.

你的学习、你的进化可以不断的展开,每时每刻都可以展开。

对我来讲,学各种各样的课程,看各种书非常重要,但是真正powerful的终身学习,就是这种self learning、self coaching,通过更好的觉察和更持续的正念练习来达成。

三、正念与个人进化的三条道路

简单来讲,如果我们要往更深的一些方向去做个人的探索和进化,就要引入更多的资源,我们可以从三个维度来探讨:

1、疗愈Cleaning Up

疗愈我们自己的坑洞,或者说那些或深或浅的过往的创伤经验,需要一些心理治疗及心理学的资源。

当然这里面正念也是很好的辅助力量,能够让你更好的和自己的坑洞、创伤在一起,不逃避,更容易让你和它们和解.

练习正念时间长了就会知道,自己会越来越能够接近那些以前觉得是负面的情绪、身体感受和想法,能够允许它们存在,这些对你的疗愈都是非常有帮助的。

2、觉醒Waking Up

但疗愈以及下面会谈的成长,跟我们的自我、小我还是联系在一起,在这个基础上,如果要做更进一步的进化。

其实有的时候需要慢慢地超越和放下这个自我。

逐渐地放下自我,我们就会越来越感觉到自由,然后就能够进入更大的一些流动或者说高于自己的东西,会觉得自己好像跟其他人包括万物的连接感越来越强。

那这些我觉得都是需要通过灵性的练习、觉醒方面的练习来达成。

3、成长Growing Up

成长这一个维度,其实跟人的心智复杂度有关系,成年人的心智复杂度是不一样的,哪怕是同一个年龄的人,体现在哪里呢?

你可以看下这张图,主要看上面的三阶段、四阶段、五阶段。

成人发展心理学是现代西方心理学里非常宝贵的资源,有很多实证的研究。

成年人有不同的阶段,其中第三阶段是人际和社会导向的心智模式,关注社会和团体规范,关注是否从属于一个团体,人家怎么看我。

四阶段就会更加独立自主,他们有自己独立的主张,稳定的价值观,敢于自我承担。

说到我们做进化型组织和自主管理,很有可能需要这个人达到三阶段末或者独立自主的四阶段。

五阶段是那种所谓内观自变、自我可以转化的阶段。

这个阶段人其实跟自己的小我基本上关系理顺了,很放松了,不再执着于自己的看法。

他做很多事情都不再基于所谓的匮乏感,就是自己缺一个什么东西,他更基于所谓的abundance就是丰盛感,他很多时候很想去分享,自己有足够的东西想要分享,到了这个阶段,身心非常灵活流畅。


孔子的那句话,“从心所欲不逾矩”,应该基本上到五阶段了。

我自己的理解,我们做进化型组织的一把手,一般如果意识层次到了五阶段,做这个事就会相对顺利一些。

四、拓展阅读

最后推荐几本书给大家,一本是《论人的本性》。

它是一位全球非常知名的社会生物学家写的,我看了这本书之后就会发现,我原来除了对自己的觉察以外,感受到的自己怎么样、人性怎么样,还不够。

从社会生物进化的角度来看,许多人性其实跟我们的基因,跟我们作为社会动物的一些限制性或者倾向性有关。

所以看了这本书之后,会丰富我们对人性的看法,甚至对于不少思想家、哲学家,你就知道因为他们没有这些科学依据的时候,对于人性的一些判断都是错误的。

《论人的成长》,是人本主义创始人罗杰斯的著作,我们都知道其实青色组织、管理学中的Y理论、教练等都是根植于人本主义,这本书非常棒。

这本《领导者的意识进化》里面就讲到了成人意识的几个层次。

最后讲讲一两句《行动探询》,里面也讲了划分领导者意识层次的更细致的几个阶段,大家可以去看一下。

另外所谓action inquiry,其实就是要求你把觉察力带到每一个当下的工作情境里面。

既有行动和主张,又能够去探询,通过语言的探询和行动的探询,好像带着觉察和现实的周围环境一起dancing的感觉。

这本书里面把行动中觉察的微妙性都呈现出来了,建议大家可以看看这本书。


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