永续性目标应配合待解决的问题

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认为,全球正面临两项很重大的挑战。全球或许面临许多挑战,但我认为其中两项有限制经济成长之虞,真的会限制商业的运作能力。其中一项是气候变迁与极端天气,与它们对企业营运,供应链和我们的经营能力,所造成的影响。第二项是资源限制,几乎所有商品的价格都在上升。

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我一直在思考,企业要如何处理这些议题?要如何设定目标,说明期望在这些议题的表现。大部分组织在设定目标时,采取特定做法,而这种做法无法解决那些问题,因为我们面对的问题规模太大,也真的不适合用于这些类型的挑战。


我们往往采取由下而上的做法。我们问每个部门,「你认为你们今年可以做到什么程度?」一般问的是获利目标,我们这里讨论的是减碳目标,或能源节约目标。然后我们说,“好,我们过去几年的目标,都是减碳节能10%。今年就维持10%,或许11%好了。也许我们可以再努力一点。争取更大的目标。”这真不错,或者我们可能会看看同业,然后说,「我们的竞争者表现如何?」


但巨大的挑战如气候变迁,或资源限制,这类问题都有科学根据。我们面对的是物理学问题。我们就是必须减少某个数量的碳排放。那些目标达不到这个水准。我们设定的目标必须根据科学,根据全然外部的比较标准。几乎没有企业这么做。


我有一个研究团队,检视了全球最大型企业已设定的环境和社会目标。全球三百大企业中,约只有25家所设定的目标,接近科学家,甚至数据专家告诉我们应该做到的水准。


麦肯锡和普华永道在过去几年都曾发布研究,指出我们的经济必须每年减少5%的碳密集度,碳密集度是指创造每一美元GDP所产生的碳排放,我们每一年都必须减少5 %。同样地,只有十几家公司设定的目标,大致符合这个水准。我们如果不以科学为根据来设定目标,怎么可能实现必须达成的水准?


我个人曾设法找到一些相关比喻。一年前我接受手术,矫正髋部问题。但我在想,医生来诊治时绝不会说,「这场手术,我会做到我认为我今天能够做的程度,或许我会再加把劲,比上次手术多做一点点。」他必须全力以赴。他必须不计代价。他一旦找到问题,就必须设定目标要解决那个问题。在那之后,我必须进行复健。我必须服药。我必须做这些事情一段时间。


你不能决定「我想做到什么程度?」因为这样无法得到成果。如果你爬山时的目标,是走到半山腰,你就不可能翻过这座山。因此,设定目标的方式必须深刻改变,必须以现实和科学为依据。


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